7月23日，科创板上市委员会召开了第16次审议会议，审议通过了传音控股控股的科创板首次上市申请，至此，“非洲手机之王”传音控股离登陆科创板，仅一步之遥。

为何传音能够在非洲干得那么好？据悉，对于非洲人民来说，如何能够在自拍的时候把自己拍白是个技术，这不，传音控股做到了。

传音控股的前身成立于2006年，由在手机行业从业多年的竺兆江创立。而曾在法国SAGEMCOM公司香港分公司及波导国际业务部任职的阿里夫，也于当年加入传音。

“我们之前都是做手机的，而且是从做海外业务开始的，所以对国外有一些了解，我们董事长竺兆江去过非洲、欧洲、东南亚等的90多个国家。”阿里夫说，但竺兆江创业之初在海外市场看到的手机都是日韩品牌，而中国手机品牌很少。因此，竺兆江决定做一个中国的手机品牌。

他看到新兴国家的发展空间和速度未来肯定会超过发达国家，将目标确定为新兴国家和发展中国家。

随后，传音控股在深圳成立，注册资本7.2亿元，主要从事移动通信产品研发、生产、销售和服务。后来在非洲一战成名的ECNO品牌，是传音的外文拼写模式。

当时，国内手机市场遭遇“山寨机”包围，陷入红海，但非洲市场并非国产手机的乐土。在诺基亚三星手机的面前，国产机和山寨没有啥区别。因此，要打开非洲市场，首先就是要本地化问题，譬如针对非洲人皮肤黑、喜欢音乐等特点，要在拍照+音乐方面进行强化。

不仅如此，传音除了将手机带到了非洲，还把中国的营销方式带去了贫瘠的非洲。面对经济不发达，信息滞后等问题，首先要学会打广告。要和国内铺设手机渠道一样，下乡发传单、进村庄刷墙壁、挨家挨户上门推销等人海战术。

中国与非洲的经济对比，你会发现新的东西。农村包围城市这条伟大的策略被传音灵活地运用了、并不执迷于中国的农村地带，而是选择与中国对比看起来更像农村的非洲。

2017年以来，无论是全球手机市场还是中国，都处于增长停滞甚至下滑的态势。国际手机品牌在寻找新的增量市场，而中国手机品牌也在全力扩张海外。人口庞大、市场增量巨大的非洲市场，无疑将成为新的战场之一。

据蓝鲸财经，2018年，印度市场竞争激烈，传音控股在印度市场出货量增速减缓，从而导致公司2018年收入增幅减缓。其中，Itel功能机销售额由44.4亿元下降到35.5亿元。报告期内新增经销商主要为印度新增经销商，2018年度发行量在印度的市场占有率由2017年度的9.03%下滑至6.72%。

传音如今的优势不在于技术，而在于第一个吃螃蟹而积攒下来的经验，其中包括在非洲的营销渠道、品牌效应、本土化给消费者留下来的良好印象、完美的性价比，以及多年多非洲兄弟的研究所积攒下来的经验与大数据，但是这样的优势同样是其他的手机品牌可以获取的，其时间成本、资金成本相较于研发要低得多。

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